工程部管理制度(制度)

　　在当下社会，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的工程部管理制度(制度)，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　一、目的

　　1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

　　2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

　　1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

　　2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

　　3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

　　4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

　　5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

　　6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令

　　7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。

　　8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。

　　二、管理规章制度总则

　　三 组织机构编制及岗位职责

　　3.1 人员编制

　　1、工程技术部经理1名

　　2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。

　　3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。

　　4、项目部管理人员由公司统一编制

　　3.2 组织机构图

　　3.3 岗位职责

　　3.3.1 总工程师岗位职责

　　（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的.问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。

　　（2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。

　　（3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。

　　（4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。

　　（5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。

　　（6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。

　　（7）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。

　　（8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。

　　（9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。

　　3.3.2 工程技术部经理岗位职责

　　（1）、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。

　　（2）、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。

　　（3）、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。

　　（4）、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。

　　（5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。

　　（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。

　　（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。

　　（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。

　　（9）、做好与业主的服务及沟通工作。

　　3.3.3 土建工程人员岗位管理职责

　　职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人)

　　（1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。

　　（2）、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

　　（3）、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。

　　（4）、严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

　　（5）、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。

　　（6）、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

　　（7）、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。

　　（8）、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

　　（9）、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。

　　（10）、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。

　　3.3.4 安装工程人员岗位管理职责

　　职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业)

　　部门职责

　　1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。

　　2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。

　　3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

　　4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

　　5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。

　　6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。

　　7、负责与项目部进行开工前的技术资料的'交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。

　　8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响主体结构、调整、优化设计）；

　　9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；

　　10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。

　　11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

　　12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

　　13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。

　　14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

　　1、应根据劳动局有关规定,组织对电工、司炉工、电气焊工等特殊工种员工进行技术考核,持有操作证者才能上岗。

　　2、各班组均应有专人任安全员,负责监督安全操作情况。

　　3、根据劳动安全规程,制定各二种操作规程和安全检查制度。

　　4、加强劳动安全教育,在进行有危险的设备检修时,主管或负责人应亲自到场。

　　5、对变配电、锅炉及压力容器必须进行年度检修。

　　6、对中央空调、变配电、锅炉的`各种表、阀等必须定期送有关单位进行校验。

　　7、变配电室、锅炉房、冷冻机房、卫星站等为重要机房,应设警戒牌,严禁非工作人员入内。

　　8、处理蓄水池的入口处、机房、变配电室均应上锁,钥匙应由专人保管。应对员工进行急救及消防知识的教育考试。

　　9、建立事故应急处理预案。

　　10、避雷装置必须在雨季前进行测试检查,对锈蚀部分要除锈上漆。

　　11、对各配电设施的接地,要定期保养检查,其接地电阻值应符合规范要求。

　　物业公司项目工程部交接班管理制度

　　1、值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,如果因为某种原因不能值班,必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门安排合适的替班人。

　　2、值班人员要做好交接班前的工作,包括按照巡查表认真仔细巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必须马上报告领班或工程主任,并且说明原因,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。

　　3、交接班双方人员必须做好交接班的`准备工作,正点进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行情况和运行方式以及设备检修、变更情况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。

　　4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应该坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。

　　5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。

　　6、下列情况不得进行交接班:

　　(1)、交接班准备工作未完成时。

　　(2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。

　　(3)、领班或由值班主任指定的替班人未来到时。

　　(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。

　　1、建议工程部高职管理人员必须持证上岗，无证不能任正职，只能任副职，技术人员也要持证上岗。

　　2、议工程部把各种设备数据输入电脑备案管理。

　　3、把各种设备维修时间输入电脑备案，按时维修。

　　4、研究并编写工程部“怎样把各种设备运作成本降到最低”计划。并按计划试运作，不断总结降低成本经验。

　　5、工程部“定人定量”工作安排，防止人多工作量少，工作时间偷懒以休息来代替工作。

　　6、工程部区分哪些设备、装饰可以自己维修保养，哪些设备、装饰则需要外包维修保养，减少工程部人员编制，降低人力资源成本。

　　7、工程部鼓励员工认真研究技术，设计奖励方案，凡是提出试行能降低成本，为酒店节流有效益者提交酒店给予奖励。

　　8、是酒店一项较大的费用开支，工程部应对酒店内、外用电量大的实施自动控制以节约电费。

　　9、工程部每年12月前要完成明年的`工作计划书。

　　1.1目的

　　加强对水电管理,堵住漏洞。

　　1.2适用范围

　　客户服务处工程部

　　1.3内容

　　1.3.1所有工程部人员都有责任和义务对本客户服务处所管水电进行认真管理。

　　1.3.2所有员工必须以身作则,凡与人串通偷水偷电者,一经查出将作严肃处理。

　　1.3.3确保水电设备、设施正常运行,水电正常安全供给。

　　1.3.4随时巡查,所有公共用水、用电须装表并有完整记录资料,发现漏水、电现象,随时维修,节约用水、用电

　　1.3.5定期检查各用户水电使用情况,防止偷水偷电现象发生。

　　1.3.6按时抄送水电表,并力求抄表正确、准时,每月将水电使用情况汇总报公司领导。

　　1.3.7严禁私拉乱接、水电线路的更改。水电表的'安装要经主任以上同意方可。

　　1.3.8随时向各水电用户讲解水电使用要求方法,注意事项,对出现的问题多做解释工作。

　　1.3.9抄表人员施行轮换制,由副主任带队,最少2人抄表,除副主任为固定外,协助人员每月更换,轮流抄表。

　　1.4附表

　　1.4.1《月份用电情况汇总表》

　　1.4.2《月份用水情况汇总表》

　　1、工程部全体员工必须加强防火安全防范意识,并协同安全部认真做好大厦各系统的.防火安全保卫工作。

　　2、各个岗位的人员必须坚守岗位,发生事故或发现可疑情况时应迅速处理、上报、并负责保护好现场。

　　3、外来人员禁止进入配电室、空调机房、电梯机房、水泵房、弱点机房等区域;参观、学习、施工如需进入必须经物业公司经理及工程部主任批准并在客服部办理登记手续后,由值班人员带领(或陪同)方可,严禁拍照、摄像。

　　4、各岗位值班人员除负责设备安全运行外,还必须对所属机房进行防火安全检查,发现不安全因素,应及时向上级汇报、整改。

　　5、任何人不得随意配制各机房钥匙,无人时必须锁好机房门窗;供水系统值班人员负责检查锁好各水箱盖,无关人员不得借用钥匙,除供水值班人员外,必须经值班主任批准才能打开水池盖。

　　6、需要进行动火作业时,要先办妥动火证后,方能进行施工,施工前要尽可能排除易燃物品及配备灭火筒。施工后应认真检查,确保没有火种后方能离开。

　　9、任何人不能随意挪动消防器材,发现消防设施损坏或泄漏应及时通知消防中心。

　　10、任何人发现火警应及时报告,尽力配合消防队员一起扑灭火灾。一旦大厦发生火灾,工程部的首要任务是保证消防设施设备的正常运转,并组织重要设备的保护、疏散工作。

　　为了加强部门管理，营造良好的办公环境及工作氛围，提高工作效率，对员工应遵守的纪律和必须具备的精神风貌，特做如下规定。

　　一、仪容仪表：

　　1、上班时间须着公司规定的工作服，佩戴工牌。

　　2、工作服应整齐、干净，无污渍、破损；着装符合规范。

　　3、精神饱满，仪表整洁，不蓄须蓄发，不蓬头垢面。

　　4、员工在办公区须保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在办公区大声喧哗，用语谦逊文雅，温和有礼。

　　二、礼节、礼貌：

　　1、无论来电、来访，均须使用规范文明的礼貌用语，做到主动、热情、耐心、周到地文明服务。

　　2、来电、来访需部门协助工作的，应及时应对，给与协助。来电、来访内容应准确登记或及时反馈给上级主管。

　　3、若上级领导进入办公场所，应起身站立，以示尊重。

　　三、办公环境：

　　1、上班时间内，不得引领与工作无关人员进入工作场所。

　　2、上班时间，不得擅自离岗、串岗、闲聊。

　　3、上班时间，不得做与工作无关的事情，如：玩游戏、上网聊天、嬉笑打骂、争吵等，保持办公区安静。

　　4、严禁使用办公电话闲聊，严禁拨打收费服务电话。

　　5、进入办公区域或卖场时，不得接打私人电话，不得与其他不相关人员扎堆聊天。

　　6、办公桌桌面除电话、文具、必要的工作资料外，不允许放置其它私人物品。

　　7、工作台不得堆放除工作试验用具外的其他任何物品。

　　8、卫生清理工具、文件资料、档案等应定置定位摆放，养成良好卫生习惯，办公桌、工作台不得有灰尘，保持干净、整洁、有序。

　　9、爱护公物，节约使用办公用品。

　　10、下班时须将各自办公用具收拾整齐，工作完毕后应及时关闭电源、电脑等设备。下班时应留心关闭门窗等。

　　四、工作纪律：

　　1、主动专研业务，服从工作安排，努力完成本职工作。

　　2、廉洁自律，克己奉公，不谋私利。不许吃拿卡要，索取其他报酬。不利用公共财物包揽私活谋取一己私利。

　　3、上班期间不得饮酒，工作时严禁抽烟。

　　4、不得随意外借个人工具及公用工具、设备。

　　5、未经许可不得将公司及部门文件、档案等资料转借他人。严格保守公司及部门机密。

　　6、团结同事，不挑拨是非，不造谣生事，扰乱正常工作秩序。严禁拉帮结派、排斥异己。

　　7、除抢修工作外，员工进入办公区或卖场时，不得成群结队、勾肩搭背。

　　8、尽量避免营业时间使用大型电动工具、进行大型检修，所有大型设备维修应安排在晚间非营业时间进行。严禁营业时间进行拆除、噪声及污染严重的.作业。

　　10、严格遵守安全法规、规程和制度，不得违章操作。

　　11、现场工作完成后，应及时清理工具和剩余材料，对废旧物资进行回收，确保施作现场整洁、完好后方可离开。

　　五、监督与管理：

　　1、工程部全体员工上班期间必须遵守本管理规定。

　　2、部门主管为工程维护部日常管理规范的督导人，负责监督部门全体员工的日常行为规范。部门内部全体员工均有义务维护部门整体工作形象，建立工程部良好工作氛围。

　　3、部门经理及主管将定期不定期对部门员工日常行为规范进行检查。员工日常行为规范表现记入个人考核，结合工作成绩共同作为绩效考核依据。

　　4、对违反公司各项管理规定或本部门各项管理规定的员工，部门经理及主管有权依据公司规定对员工进行扣除管理分（点）数或现金罚款的处罚。

　　1目的:提高部门工作效率。

　　2内容:本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。

　　3范围:本制度适用于工程部所管辖部门的管理。

　　4管理内容:

　　4.1负责工程安装合同执行管理。负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。

　　4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。

　　4.3组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的.处理。

　　4.4负责编制售后服务计划并组织实施。

　　4.5负责办理外地施工许可证等手续。

　　4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。

　　4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。

　　5工作标准与考核

　　5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。

　　5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。

　　5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。

　　5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。

　　5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。

　　5.6日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。

　　1、工程部应根据管理目标制定工作计划,并严格按计划执行,使工作井井有条。

　　2、根据大厦存在的功能缺陷和大厦的发展方向,制定十年发展规划;

　　每年应制定年度设备维护和更新改造计划;

　　每季、每月、每周、每日都应有具体实施计划。

　　3、规划和年度计划由工程部提出,由物业管理中心行政部审核,项目报请物业管理中心主任。

　　季、月、周、日计划由工程部自行制订。

　　4、各阶段计划必须与总体计划相符合。

　　5、在日常工作中必须认真落实计划内容,做到时间、人力、物力保障,保证计划按期完成。

　　若因客观原因计划无法按期完成时,应事先向领导说明。

　　6、各级领导要经常检查计划执行情况,发现问题及时处理。

　　若在执行过程中发现计划不符合实际情况时可予以修正。

　　工程部应注意维护、保养好重要的设施、设备建立建全各部位的安全操作规范

　　电工和司炉工等重要岗位的人员,必须持证上岗,并接受经常性的.安全教育和培训工作。

　　重要部位如锅炉房、配电房、制冷、制热、机房、电脑房等未经所属部门经理或主管批准,非该处工作人员不得进入。工作人员必须具备高充责任心,明确哕位职责、严格遵守操作规定,不得擅自离开工作岗位必须经过安全和消防知识的培训,做到会使用消防器材,掌握各种应急措施。电脑房的工作人员不得将外来磁盘插入使用,以免染上病毒同时还要防范通过电了邮件等途径感染病毒,以及防范互联网睥'黑客'入侵酒店电脑系统,窃取酒店机密或修改酒店主页。重要部位要执行安全岗位责任制,将安全责任落实到个人,要建立班前班后检查制度和交接制度,确保安全。

　　1、在工程交接时,认真进行钥匙的'交接工作,双方应认真清点钥匙,无误后共同在交接书上签字。

　　2、机械锁钥匙坯,由招标采购部采购,由保安部保管。需要增配、补配钥匙应填写申请表,按程序审批后,由保安部负责。

　　3、工程部机房每次换锁时应向保安部申请,填写申请表,并做好移交及变更登记。

　　4、如果需增配、补配钥匙,要由部门经理填写配钥匙申请表,说明原因、数量,经物业中心主任同意,并报保安部备案后方可配制。

　　5、如果钥匙丢失,要由当事人写出情况报告,并由部门做出对当事人的处理意见,并送保安部(丢失钥匙应将锁具全部更换,其费用由当事人承担)备案。

　　6、如果是钥匙损坏,要写出损坏报告,连同被损坏钥匙一并送保安部处理。

　　7、楼层配电间门、竖井门、地下水箱间门、楼顶水箱间门、各风机房门、楼层新风机房门应配制统一锁芯的钥匙,由工程部经理、有关专业值班人员使用。

　　8、工程部各个部位房间门钥匙均应备份一套,交保安部封存。更换门锁及锁芯要及时交保安部更新封存。

　　1.工程部员工必须树立安全防范意识,认真执行大厦安全管理制度和设备安全技术规程,协同保安部做好大厦各种机房、设备的治安保卫工作。

　　2.严格执行《重要机房门禁制度》,未经工程部负责人批准,外来人员不得进入电梯机房,发电机房、配电室、消防泵房、生活水泵房、冷冻主机房、燃气锅炉房、空调机房等各要害部位。经批准进入者,必须办理登记手续,自觉接受检查,严禁携带火种和易燃、易爆物品进入上述要害部位,并由工程部有关人员陪同。

　　3.工程部各级人员必须严格按照安全技术规程进行设备运行、维修,认真检查所管辖设备安全运行状态及所属机房范围的安全状况,发现不安全因素及时报告限期解决。

　　4.严格执行《工程部钥匙管理规定》,工程部各机房不得随意配备钥匙。机房钥匙由值班人员专人负责。无人时必须锁好门窗。交接班时钥匙必须一起交接,并作好记录。

　　5.工程部人员必须在指定地点吸烟,其他一切场所禁止吸烟,并劝阻其他人员在指定场所吸烟。

　　6.工程维修中需要动用明火时,必须办理《动火许可证》后方可施工,施工前尽量排除易燃、易爆物品,施工过程中加强火源管理,不得违章作业,施工完成后认真检查确认无火种,并清理现场后方可离开。

　　7.设备维修中需使用易燃材料时,必须采取防范措施,协同保安部一道消除火灾隐患,发现火警应及时报告确保安全。

　　1、保证设施设备安全、正常运行是工程部的首要任务，工程部对设施设备的安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施设备安全运转的违规行为。

　　2、工程部对各部门的设施设备的正确使用负有安全操作培训的.义务，指导各部门正确使用器械设备，保证设备安全运行。

　　3、工程部制定各机房和重要区域的烟火、危险品管制和其他安全制度，保证安全保护装置、设备齐全，运转正常。

　　4、根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格执行。

　　5、对各项设备，根据不同的技术性能要求，制定保养、检修和维护计划，按计划操作，避免紧急抢修。

　　6、对有缺陷又需要使用的设备，根据具体情况，制定相应的使用规程和防护方案，在保证安全的基础上方可运行。

　　7、发现隐患，及时整改、报告。

　　8、制定设施设备安全事故处理预案，以保证发生事故时能够做到妥善处理，协调有序，减少损失。

　　第一部分总则

　　第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

　　第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。

　　第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

　　第二部分工程部工作职责

　　负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：

　　1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

　　2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

　　3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

　　4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的'统计工作。

　　5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

　　6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

　　7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。

　　8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。

　　9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。

　　第三部分人员编制及岗位职责

　　一、人员编制

　　1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。

　　2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。

　　3、工程部设资料主管1名，主办科员2～3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。

　　二、岗位职责

　　（一）、工程部经理岗位职责

　　1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。

　　2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。

　　3、配合总工程师的工作。

　　4、协调公司与行业主管部门之间的关系。

　　5、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。 6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。

　　7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。 8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。

　　9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。 10、做好与业主的服务及沟通工作。

　　11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。

　　（二）、工程部技术、质量主管岗位职责

　　1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。

　　2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。

　　3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下属各项目部的建筑工程三大分部：基础工程、主体工程、装饰工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报质量监督站验收。